Inovação incremental na indústria moveleira

19/01/2022 | Notícias

Antes de tudo devemos saber que no mercado atual, a inovação é uma palavra de ordem. Ou seja, as soluções criativas,  desde em forma de produtos, processos  produtivos, até as campanhas de marketing, além de abrir caminhos para diferenciais competitivos de uma empresa, ainda consiste em uma questão de sobrevivência econômica.  Assim, podemos concluir que a gestão da inovação na indústria moveleira é uma das formas de manter as estratégias inovadoras em constante desenvolvimento no setor para que ele ganhe destaque.

Afinal, o que é a Inovação  incremental na indústria moveleira?

Inovação incremental, significa aplicação  de processos dentro de uma empresa, com objetivo de viabilizar, encorajar e recompensar, de modo permanente, ações inovadoras. Ou seja, significa não ficar à mercê da inspiração esporádica e momentânea líderes ou funcionário, mas sim definir um método rotineiro, apoiado em métricas na geração de novas ideias.  A inovação incremental na indústria moveleira, além de aumentar os diferenciais da empresa, também assegura a mesma, da obsolescência. De acordo com um estudo conduzido pela Dell Technologies, envolvendo 4 mil líderes empresariais, foi revelado que 45% deles sofrem por temer que seus negócios fiquem ultrapassados nos próximos 3 a 5 anos. É um medo compreensível, visto que até grandes companhias recentemente fecharam suas portas por conta da capacidade de inovar. No entanto, mesmo diante desse cenário, o Brasil não tem demonstrado muita força de investimento em inovação, já que o país ficou em 57°no ranking de índice global de inovação (IGI), entre os 132 países avaliados ponto no topo da lista está a Suíça, Suécia e em terceiro lugar os Estados Unidos. Esses dados foram divulgados em 20 de Setembro pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI).

Destaques da Inovação 

Estratégia de inovação

É um processo continuado de decisões e clara definição direcionada para a otimização da contribuição nos resultados da empresa. É importante aliar a estratégia de negócio com a estratégia de inovação;

Relacionamentos para inovação

vale considerar que a base de objetivo e as atividades de inovação não devem ser reduzidas a um pequeno grupo, mas deve acontecer em rede, incluindo a terceirização de fases com outros agentes. A velocidade em que os conhecimentos novos ultrapassam os antigos, prejudica uma empresa no acompanhamento da evolução;

Cultura da Inovação

A cultura de uma organização significa as diretrizes aceitas por todos, as crenças e os valores comuns que dão sentido ao comportamento das pessoas na organização. Mudar a cultura organizacional é o material de tarefa difícil e pode demandar ações para avaliar colaboradores, incentivar a colaboração e modificar o layout organizacional;

Pessoas para inovação

As pessoas devem estar preparadas e apropriadamente motivadas para inovar. Nesse contexto, é necessário prepará-las para identificar as formas de inovação na prática, organizando times voltados para a inovação, a fim de esclarecer as metodologias envolvidas;

Estrutura para inovação

A alta gestão precisa saber se a sua empresa está proporcionando criatividade, interação e aprendizagem. Contudo, não há modelo único que sirva para todas as organizações. Cada uma deve seguir aquilo no qual mais se adéqua. No entanto, tendo uma estrutura organizacional mais plana, reduzindo os níveis hierárquicos, facilita as trocas e a comunicação;

Processo de inovação

São poucas as empresas que manifestam um processo estruturado e formal de gestão da inovação. O tamanho do processo se comporta da maneira no qual a empresa gera novas ideias, como as avaliações, e experimenta e escolhe em quais investir;

Liderança para inovação

A liderança, de modo geral, se refere a alta administração. A partir do momento que ela não estiver comprometida com a inovação, ou se o discurso do novo não condizer na prática, a inovação não será prioridade. Dessa forma, é necessário que os líderes deem o primeiro passo para que o restante possam se espelhar.

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